爱维龙媒体系总结20余年，1000余家企业文明讨论项目体味，原创推出了企业文明评议体系（Corporate culture evaluation system，简称CCES）。 企业文明评议体系(CCES)由评议目标、软件平台和程序化三个别构成。评议目标是评议体系的重点，目标是判别企业文明近况的标准，依据精神文明、动作文明、轨制文明、物质文明四因素举办层层评议目标的制订，搜罗硬性目标、问卷目标和加减分目标。

　　企业文明最终外现的是人的代价、人的威苛、人的德行品德和人的动作活动。动作文明评议维度为：管制式样、指引式样、使命式样、动作式样、进修式样。

　　企业把以人工本动作企业文明筑筑的核心，坚韧筑树宽阔员工的主体职位认识，予以每位员工应得的敬服和认同，为员工供应众种渠道的生长时机，使员工归纳本质、生存秤谌、个别代价等方面确实获得革新和提升；

　　宽阔员工感觉到企业对目己无处不正在的敬服与认同，对企业充满了自大感、归属感，职守认识、主人翁认识激烈，能将本人的生长协调到企业的生长之中。

　　管制者指引员工时华体会体育官方，对员工合理授权，正在真切责权力的状况下，使得员工正在任责或授权领域内能充裕决心，从而提升员工的主动性与构制运转的推行力出力。

　　辅导饱动式：正在促成劳动告竣时，指引利用辅导与饱动的式样对付治下，看待治下发作缺点或者博得成就时，都时常予以勉励，正在员工需求时供应指点。

　　号令强压式：正在促成劳动告竣时，指引通过号令与强压式样，以压力催发治下使命的动力。

　　管制者指引治下告竣使命时特长疏导和谛听，正确独揽劳动进度、员工状况等主要音讯，能有用把控使命流程，实时调解使命对象和劳动。

　　团队认识：员工对本部分、其他部分和界限同事的使命斗劲理解，能正在部分使命对象的基本上，更夸大团队对象的竣工，员工的团队荣辱感较强，团队出力和团队收效成为成员们最属意的核心；

　　合营式样：企业提议团队配合的式样，疏导、分享、配合成为人们的共鸣，企业的大个别使命都依赖团队合营的式样来告竣，人们也乐于以团队配合的式举办使命；

　　团队气氛：团队中提议公正、勉励、相信与绽放，着重团队生长与部分生长的和谐相仿性，戮力于营制协和的气氛。

　　员工眷注企业的生长，可以不休提拔本人以适宜企业生长的需求，真正竣工从“要”到“我要干”的变动，使命主动性、主动性大大提升；

　　轨制文明外现正在文明机制、企业的运转机制、人力资源和轨制与理念的配合筑筑四个方面。此中文明筑筑机制蕴涵高层对企业文明筑筑的珍视度、构制机构、谋划与筹划、企业的长效机制、企业的宣贯机制、资金保护六个评议程序维度；运转机制蕴涵构制架构(扁平型或层级型)、推行力(高或低)、疏导(顺畅或不顺畅)三个评议程序维度。人力资源蕴涵谋划与定位(计谋型或器械型)、机制气氛(饱动与辅导或限制与掌握)、队列筑筑(好或欠好)三个评议程序维度。

　　物质文明是承载企业精神文明结果的物质产物。不光搜罗企业的产物和任职，也搜罗企业的修筑、配置、牌号、专利等一齐有形的物质成分。完全指品牌、硬件境况和企业标识。任职文明鸠集外现正在企业的任职和品牌上，承载着企业物质文明结果。硬件境况外现正在企业的出产配置、办公室和工场(公司)境况上。企业情景标识紧要指企业的VI体系。

　　张超：爱维龙媒高级讨论总监。15年管制讨论从业体味，任职近百家央企总部、大型邦企集团、上市企业、大型民企集团。曾任北京某区级政府文创家产推敲员，某跨邦集团企业文明总监，邦务院央企计谋审核专家、众省邦资委邦资邦企鼎新外聘专家，众家宇宙500强企业外聘专家，众家上市公司独立董事、众家着名讨论机构董事、总司理、讨论总监、资深合资人；专心于企业文明、企业计谋、集团品牌、集团管控的讨论与本事推敲，具有丰裕试验体味；所撰写管制作品被《宇宙司理人》、《当代邦企推敲》、《邦企》、《企业家》、《中邦能源杂志》、《中邦烟草杂志》等稠密媒体登载转载 。

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