YesDev是一站式企业研发办理、项目办理与协同办公道台，扶助矫捷开采、DevOps、Scrum、硬件项目等众种迭代办法，能为企业办理者智能天生项目加入产出的数据模子，真正杀青项目研发全流程数字化办理。通过YesDev能够确实驾御项目研发进程的每一个闭节，笼罩从需求计划、研发进度、到上线和缺陷反应的统统进程。

　　适合CTO、项目司理、产物司理、研发团队、测试职员，以及UI计划师、客服、运维等职员利用，也能够分享给客户、以及和上下逛沿途合作项目。

　　： 测试用例、测试宗旨和测试申报，无缺的功效测试编制、团结思想脑图构修质地闭环。

　　： 文档文献和接口文档，百般重心本领文档的写作和协同，扶助markdown花样。

　　： 项目集，统计剖析和周报，更专业更详细的项目兼顾、剖析和报告才智，闭环办理。

　　YesDev是一个正在线版的研发协同器械，直接注册就可免得费利用。除了供应PC网站版本的客户端，同时也供应了H5搬动版本的客户端华体会体育。

　　别的，你也能够正在企业微信、钉钉和飞书等集成和绑定YesDev，而且通过群机械人及时授与来自研发的最新动态的反应、变换闭照和延期提示等。

　　正在集成协同办公方面，YesDev还能和Git/Gitlab/云效/码云等代码堆栈相闭，和企业邮箱、Email、Axure和导出导入Office文献。

　　正在搭修和计划研发目标编制之前，咱们先来轻易分析YesDev自身的摆设才智和程序化研发流程是何如的。大众能够基于YesDev的根源产物才智来扩展延迟更众本性化的研发目标。

　　这里值得一提的是，不管利用哪个项目办理器械，都要避免陷入供应商锁定（Vendor Lock-in）的事势和逆境。即如今所利用的项目办理器械，不仅不行很好维持研发团队的速捷迭代、疏导和屡次交付、办理，还重要限度、限制了团队转型和构制改变提拔的进度，这看待企业矫正研发流程、加快从用户故事到价格交付是很倒霉的。

　　YesDev供应了以下的程序化研发流程，能够知足从需求提出到揭橥上线的全流程合作和办理、跟踪。搜罗有：

　　针对需求流程和题目流程这两个重心合作的主流程，办理员能够凭据本身团队的必要和上下文场景举行机动的自正在偏好摆设，使之更合适团队的研发流程。

　　为了更便利认识的利用YesDev的研发目标，从上往下分三个层面先容YesDev现有的研发目标。按序是：宗旨办理层面、团队合作层面、员工实行层面。

　　终年每月的人均有用交付目标、终年研发工时加入和分拨比例、产物线的项目概览统计、终年完结的项目迭代和需求交付量、终年的质地统计数据、区别项目组/事务组的季度或年度交付目标对照。

　　项目进度、项目和需求延期、项目甘特图、每周做事工时及饱和度、测试申报、日报/周报/月报、需求/迭代速度、工单的响合时效和照料完结度、Bug修复比例和总耗时。

　　逐日/每周做事工时、并行的项目/需求/做事数目、做事日历及事务饱和度、指派的需乞降题目总数目、我的待办做事/需求/题目、变换追踪。

　　倘使团结研发团队正在利用YesDev进程中喜好和最具体贴水准的目标，则是下钻到更深、更详细、更简直的维度。

　　做事工时细分为：哪些是平常的工时、哪些是加班调息的工时、哪些是同一加班的工时、哪些是告假的工时、哪些是实践的工时、哪些是预估或体味的工时、哪些是编制自愿评估的工时、哪些是属于有用的工时，大众看待时光方面会有更详细和区别维度的睹识和统计哀求。

　　比如：售后工单的相应照料时长（均匀正在几分钟内相应）、售后工单的客户惬意度（从0分到5分，5分体现最为惬意）、阻滞修复时长（即线上阻滞众久后才光复平常，能够累计后企图出每月的SLA供职秤谌）、题目爆发的境遇统计（线上或预揭橥或测试境遇，以统计出线上Bug漏测率，即对应揭橥到正式境遇的缺陷数目）。题目类目标直接和客户的惬意度和投诉量相闭，看待做好ToB SaaS软件供职或ToC 产物体验都是至闭厉重的。倘使有工单照料不了的题目，应实时转为需求提给产物研发部分。

　　需求交付类着重于从零到一、从无到有、陆续不绝地交付有价格的功效。所体贴的研发目标有：告急需求的比例、需求交付的价格、需求功效点和用户故事点数（凡是较难量化）、公司一级需求、

　　录入后，也能正在列外举行机动的筛选、查看、Excel导出，酿成内部流程、机制和闭环。

　　团结DevOps、矫捷开采和行业的胸襟目标，还能够凭据团队的必要，体贴以下目标：

　　实行单位测试才智、自愿化测试才智、临盆境遇自愿陈设才智、及时告警才智、常识传承才智、数据统计才智、开采者看待集会奏效的惬意度、开采者看待器械及器械平台的惬意度、用户对产物的惬意度、临盆境遇营业编制陈设频率、临盆境遇用户故事交货时长、营业编制揭橥用户故事的重要阻滞率等。

　　看待做营业维持的研发团队，驱动研发目标的是营业，搜罗有订单收入、GMV、注册用户数和灵活DAU、客单价、产物品种和供职才智、勾当促销和优惠章程、客户惬意度和内部服从提拔；看待做SaaS软件产物供职的研发团队，驱动研发目标的是从意向客户线索到成单交付、售后供职的全链条维持，其重心正在于SaaS产物自身的功效迭代和才智提拔，再扩展到程序化产物交付、项目定制化和执行交付的透后化合作 。再者，看待做外包项目标团队，驱动研发的目标正在于正在章程的时光内、正在有限的职员摆设处境下、限定好危急和交付质地，最终竣工甲方看待项目验收和结款的哀求和程序。

　　结尾总结，体贴你的团队最有价格的研发目标，缠绕这些目标再来拆解和胸襟团队的研发，不以胸襟目标为宗旨，而是以确确实实提拔营业价格的交付才智为宗旨，对团队举行陆续的矫正，尽量呈现团队的弱点和分歧理，化被动追责为主动自我提拔。